LA CENTRALIDAD DE LA PASTORAL


La pastoral quiere ser el motor que dinamiza la vida de la comunidad educativa.
Está presente desde el proyecto educativo y se define esta dimensión pastoral como la participación directa en la orientación evangelizadora que imparte el Colegio. “Educar y evangelizar siguiendo el proyecto de promoción integral de la persona, orientado en Cristo, fieles a la idea de Marie Poussepin y Domingo de Guzmán haciendo de la Pastoral el eje central de nuestra propuesta educativa” (PEI)

Esta participación directa se hace visible en las distintas actividades que se realizan para dinamizar la vida espiritual de cada uno de los estamentos de la comunidad, dando énfasis al encuentro personal con Jesucristo por medio de Eucaristías, oración diaria con profesores, estudiantes, las jornadas, retiros, celebraciones según el tiempo litúrgico, compartir espontáneo, acompañamiento, etc.

La Pastoral = Acción Educativa que se organiza en nuestro Colegio tiene en cuenta todos los estamentos, pues todos somos agentes evangelizadores: estudiantes, profesores, apoderados, directivos, administrativos, asistentes de la educación.

Se cuenta con el apoyo de un Capellán que semanalmente acompaña las estudiantes, los profesores en la celebración de la Eucaristía, el sacramento de la Reconciliación, el diálogo.

Se tiene especial atención en permitir la vivencia profunda de los distintos tiempos litúrgicos, reforzando la vida de oración, las celebraciones especiales.

NUESTRA IDENTIDAD



RASGOS DEL CARISMA QUE
DESAFIAN NUESTRA GESTION DIRECTIVA

Cada uno de los rasgos del carisma plantean profundos desafíos a nuestra gestión directiva. El atender la vulnerabilidad de nuestras estudiantes implica comprometernos en la superación de la pobreza intelectual, espiritual, social y cultural.

El equipo directivo lidera, gestiona, motiva para hacer de la comunidad educativa una institución inclusiva que promueva la persona de la mujer, es decir, realiza una acción evangelizadora abordando las siguientes prioridades:

- Entregar una formación encarnada, exigente e integral aplicando la firmeza y la ternura aconsejada por Marie Poussepin lo que supone fortalecer la cultura del Colegio.
- El amor al trabajo: Hacer una revisión de los perfiles de egreso de cada una de las especialidades.
Afianzar las alianzas con entidades de educación superior para reducir la brecha entre aquellos estudiantes que egresan de colegios privados científicos humanistas y las alumnas que egresan de enseñanza técnico profesional.

- La solidaridad. Dar a la opción preferencial por las estudiantes pobres un contenido efectivo que nos exige una formación para la solidaridad, el compartir, el emprendimiento y el compromiso con la empleabilidad.
Organizar una pastoral familiar orgánica y encarnada en la realidad actual, priorizando el vínculo entre colegio y familia acompañando a los padres y apoderados.

- El estudio. Revisar la dimensión investigativa de la educación que entregamos. Fortaleciendo en las alumnas la convicción de estudiar no para saber más sino para servir mejor.

- Todo lo anterior nos lleva a fortalecer la dimensión comunitaria donde una de las grandes preocupaciones es la valoración de la persona mediante el perdón, el diálogo, la confianza, la esperanza que hará de nuestro quehacer educativo un compromiso con la misión en clave dominicana.

DESAFÍOS DE LA UNIDAD EDUCATIVA FRENTE A LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO


1. Comprensión creciente de la lógica de la nueva cultura.

Desde la década de los ochenta hasta hoy el hombre ha sufrido la invasión continua de las tecnologías en su vida cotidiana, lo cual ha cambiado profundamente la manera usual de concebir la sociedad. Es una tensión que se ha instalado en nuestro diario vivir impactando nuestras formas de comunicarnos, de aprender, de relacionarnos, de valorar. Es un tensión entre quienes han nacido y crecido con la mediación de las tecnologías digitales (NML: nativos digitales) y aquellos que han incorporado gradualmente el uso de estas herramientas (ID: inmigrantes digitales), ya sea por las competencias que le exige el mercado del trabajo, de la entretención y la cultura, o porque lo demanda la socialización y el proceso de producción individual y colectiva del conocimiento. En consecuencia, es una tensión generacional entre “ciudadanos de un mismo mundo” que conciben dos formas de sociedad distintas.

Por un lado, están aquellos - ID - que, detenidos en una sociedad tradicional, la conciben estable, simple y repetitiva, donde la memoria domina el proyecto, los principios se transmiten inmutables y los modelos ejemplares se conservan como arquetipos. Y, por otro lado, se encuentran aquellos – NML - que habitan la sociedad de este siglo, que aprenden, se relaciones y conciben la sociedad como inestable, inventiva e innovadora, el proyecto se superpone a la memoria, el futuro domina el pasado, los modelos son constantemente puestos en tela de juicio.

La educación se ve presionada por la tensión de estos dos “mundos” o estilos de sociedad. Sin embargo, a pesar de reflejar estas contradicciones, en ella están puestas todas las esperanzas de mejoría de la sociedad futura (Carneiro: 2007). Posicionada estratégicamente, la educación asume roles sin precedentes en la construcción de la sociedad de este siglo. Alejada de roles reproductores de estructuras, recupera su misión tradicional de construir “lo social, lo cultural y lo humano” , por sobre la corriente que le asigna sólo el rol de naturalizar los fines sociales.

Es en este contexto donde la pregunta, ¿Qué significa aprender y enseñar en la sociedad de la información y el conocimiento?, es fundamental a la hora de redefinir el rol que la educación tiene de cara a este nuevo escenario. Lo anterior implica para la unidad educativa renovar su misión, actualizar su propuesta curricular, la gestión administrativa, las competencial del perfil profesional de los docentes, etc.


2. Comprensión contextual de la lógica y características de estos nuevos aprendices.

Las generaciones que nacieron a partir de los años 80 y que crecieron, y crecen hoy, en un contexto donde las tecnologías digitales, han acrecentado las distancias con los otros actores de la educación en términos de sus desempeños en la producción de conocimiento, en los procesos cognitivos y relacionales al estar mediatizados por estas tecnologías” .

Los nativos digitales desafían a la educación acostumbrada a sujetos con otra dinámica para aprender. Son los aprendices de una escuela nueva, inclusiva, que debe adaptase a este nuevo perfil:
- Personas muy acostumbrada a realizar “multitareas” en un mundo marcado por las tecnologías ubicuas. La ubicuidad se refiere a la disponibilidad de servicios, procesos e información vinculada a ellas en cualquier lugar y en todo momento.
- Sujetos tecnológicamente activos y creativos. Se relacionan, divierten y aprenden de muy diverso modo. El uso recurrente de estas tecnologías ha “modelado sus nociones acerca de lo que es la comunicación, la gestión del conocimiento, el aprendizaje e incluso sus propios valores personales y sociales”
- Los estudiantes de hoy no se sienten cómodos con la organización, gestión del conocimiento y la estructura de la cultura escolar. Ellos han cambiado: sus “capacidades intelectuales y cognitivas”, sus “prácticas culturales” y sus “estilos de vida escolar”, son otros a los tradicionales
- Sus Capacidades Cognitivas que pone en juego cotidianamente, lo caracterizan por “ acceder a la información principalmente a partir de fuentes no impresas, sino digitales, por dar prioridad a las imágenes en movimiento y a la música por encima del texto, sentirse cómodos realizando tareas múltiples simultáneamente” y por Obtener conocimientos procesando información discontinua y no lineal”.
- Sus Prácticas Culturales y Valores Sociales, se caracterizan por reforzar su aislamiento físico, por usar tecnologías que demandan mayor tiempo, por estar habituado a una comunicación que acentúa respuestas inmediatas y una mayor velocidad de reacción, que da mayor valor al contenido multimedia que al texto, donde la escritura es cada vez más importante.

Para ver uso apropiado de NTIC: http://catedu.es/chuegos/tics.swf

3. Pasos para la innovación y cambio sostenido en la gestión educativa.

Los cambios que ha traído la subida gradual a la sociedad del conocimiento, los podemos resumir en los siguientes aspectos:

a) Modernización de la práctica docente.
- Aprovechamiento didáctico de las tecnologías en FG - FDTP
- Nuevas competencias del docente TP.
- Un nuevo diseño didáctico: modelo socio cognitivo.
- Uso y manejo de diversos formatos de producción de conocimiento.
- Uso manejo de dispositivos de almacenamiento y difusión de información.
- Uso y manejo básico de informática ( plan. de clases, pruebas, prog. de evaluación…).
- Habilitación para el manejo de software educativos, periféricos, recursos audiovisuales…
- Cambio en los roles del docente.
- Integración a diversos equipos de trabajo
- Centralidad de los perfiles de egreso en la gestión del curriculum
- Manejo de web para la búsqueda y selección de información…
- Uso de los recursos de las plataformas de las diferentes dependencias del Mineduc, agencias, portales educativos…
b) Modernización de la gestión administrativa:
- Dotar al colegio de un sistema administrativo ( software)
- Incorporación del colegio a la red con los diferentes servicios públicos, medios de información, sistema productivo y financiero…
- Gestión del proceso de información interna.
- Información y vínculo con la familia
- Facilitación de insumos para la organización de los procesos pedagógicos, el acceso virtual de la familia a la información que mana diariamente del colegio…
- Apropiación de estándares de eficiencia y calidad.
- Dotación, renovación y actualización de los insumos tecnológicos…
c) Recursos de aprendizaje:
- La inclusión de las TICs en el aula (multimedia) para favorece el acceso, instantaneidad…
- Uso de la Internet como facilitador del aprendizaje, comunicación y desarrollo de habilidades de comprensión y producción de textos…
- Manejo de diferentes fuentes para la exploración y creación.
- Acrecentar la creatividad, la innovación , el emprendimiento y la empleabilidad de las estudiantes.Diversificar las estrategias metodológicas con apoyo de tecnologías (ODA, UDD…).
d) Equidad y descentralización:
- Cambio del rol de la escuela como dueña del saber
- Democratización del acceso de las estudiantes a la información
- Descentralización del aula y las bibliotecas como los lugares desde donde se construya conocimiento.
e) Profesionalización:
- Ha facilitado la formación continua de los docentes…( semi y presencial)
- Ha favorecido los intercambios de experiencias intra y extra colegio…
- Ha permitido la formación de redes interdisciplinarias con colegio de la corporación (red de Directores, de orientadores, de ciencia, de idioma, de lenguaje, de UTP…
- Creación de alianzas estratégicas…( ALECOP)
f) Integración curricular:
- Formulación de proyectos inter y transdisciplinarios intra y extra colegio (PME, PTP, PJ, PAC, PMC…
- Elaboración del PCC en modelo de competencias genéricas y específicas
- …
Para profundizar : http://www.fundacionsantillana.org/Contenidos/Spain/SemanaMonografica/XXII/ponencia_carneiro.doc
http://www.enlaces.cl/tp_enlaces/portales/tpe76eb4809f44/uploadImg/File/seccion_actualidad/aprendiz.pdf

XX ENCUENTRO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS PRESENTACIÓN DE LA DELEGACIÓN DE ACONCAGUA

Con gusto transcribimos a manera de síntesis, los aportes que se pudieron recoger con relación al trabajo por comunidades. Pensamos que las preguntas y por supuesto, las respuestas, se pueden seguir trabajando al interior de cada Equipo Directivo.

La charla de Fray José Luis de Miguel fue muy iluminadora y creemos que podríamos seguir enfatizando los puntos más atingentes a nuestra condición de líderes en las comunidades educativas.


Enviamos también el resultado de la evaluación del encuentro.
Nos alegraría mucho, aprovechando la oportunidad de este blog, envíen sus opiniones, reflexiones y aportes, sobre lo trabajado en Melipilla, u otros de nuestro común interés.


Saludos.

Hna. Lucy Sánchez


TRABAJO POR COMUNIDADES



1. ¿Qué elementos comunes podemos rescatar de lo presentado para avanzar en un
liderazgo de calidad en nuestro colegio?
2. “Es la gestión administrativa el centro del cual depende lo organizacional de la institución y
la que le da el perfil pastoral y la consistencia a la cultura escolar.” (Cfr. Marco Estratégico,
cap. 6)
¿Qué retos nos plantea para nuestra gestión de equipo directivo?

PLENARIO

ELEMENTOS COMUNES:
  • La centralidad de la Pastoral
  • El liderazgo participativo
  • Fortalecimiento de la dimensión comunitaria
  • Se ha instalado en los encuentros, y al interior de nuestros equipos, el debate en
    torno al modelo de gestión que estamos siguiendo y el concepto de calidad.
  • Cómo hacer y llevar a cabo el cambio de paradigma y la constatación de que hay
    resistencias a este cambio.
  • Necesidad de fortalecer la identidad a todos los niveles.
  • Considerar al niño – joven el centro de nuestro quehacer potenciando
    fundamentalmente el ser.
  • Mantenerse fieles al carisma fortaleciéndolo permanentemente.
  • Centralidad de la pastoral como proceso que avanza paulatinamente
  • Incorporación de las TICs al servicio del quehacer educativo

RETOS QUE NOS PLANTEA:


  • Revitalización de los equipos directivos para darle la connotación evangelizadora que debe tener.
  • Formación para fortalecer la identidad
  • Actualización ( abrirnos al nuevo paradigma)
  • Intercambio de experiencias
  • Incorporación de las TICs al servicio del quehacer educativo
  • Mejorar la gestión a todo nivel, cada uno desde su ámbito de trabajo.
  • Planificar con tiempo las diferentes acciones a trabajar para hacer una buena gestión.
  • Propiciar una mayor presencia de los apoderados en las actividades comunitarias.
  • Promover los encuentros de profesores para revitalizar nuestras líneas de acción
    evangelizadora.
  • Cómo ir pasando del TENER al SER e ir alcanzando ese “Plus” evangelizador al interior de nuestras comunidades educativas, potenciando las relación de Maestro y Discípulo, con todo lo que eso significa.
  • Apropiarnos de un modelo de gestión muy nuestro y atrevernos a desarrollarlo.
  • “Jugárnosla” por los padres y apoderados de nuestros centros educativos.
  • Ser ( nuestros equipos directivos) los promotores y entusiastas del cambio de paradigma, siendo equipos cohesionados, abiertos, que dan testimonio ardiente de lo que hacen.

EVALUACIÓN

1. ORGANIZACIÓN GENERAL
13 Excelente
5 Muy buena

2. ORACIÓN
10 Excelente
3 Muy buena
1 Bueno

3. EXPOSICIÓN: Educación en Clave Dominicana
8 Excelente
10 Muy buena
1 Bueno

4. PRESENTACIONES COLEGIOS
1 Excelente
5 Muy buena
11 Bueno

5. PLENARIO Y CONCLUSIONES
2 Excelente
8 Muy bueno
7 Bueno




TALLER DE DESARROLLO PERSONAL

El ser humano es un ser social por excelencia. Así, los recursos y habilidades desarrolladas siempre encuentran su origen y destino en los otros (otros reales, otros construidos, otros individuales y otros como colectivo).

Así, el comportamiento social implica un constante devenir de prácticas, que incluyen tanto aspectos cognitivos, afectivos, sociales y morales, sobre todo en su dimensión discursiva. En sí, se plantea como meta del comportamiento social el logro, cada vez más amplio y complejo, de una autonomía más firme, en concordancia a una sólida autoafirmación del sí mismo, que paralelamente sea capaz de integrar al otro en su dimensión psíquica.

El taller que se expone a continuación se dirige a aquellas jóvenes alumnas del colegio, como instancia de reflexión y desarrollo de las habilidades personales y sociales necesarias para un ejercicio de la profesión digno y en concordancia con los valores de la Institución que los promueve.

El objetivo principal de este taller se establece en generar un espacio de discusión y escucha donde las alumnas puedan dar cuenta y puntualizar sus intereses, exponer sus recursos y sus debilidades, así como fomentar grupal e individualmente la reflexión sobre sus expectativas con respecto a sí mismas, así como también con su futuro laboral. Se intenta además potenciar elaboraciones de modalidades personales y sociales, a fin de crear un espacio donde aparezca la discusión de aquello que, normalmente, no emerge si no es a nivel grupal.

Así mismo el taller está orientado a desarrollar habilidades y tácticas necesarias para facilitar la emergencia de prácticas laborales coherentes con el espíritu de la Institución. La autoestima y autoconcepto como claves para lograr un adecuado equilibrio entre expectativas, límites personales y cooperación y solidaridad entre los miembros.


ACTIVIDADES DEL COLEGIO






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DATOS PERSONALES

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Fundado en 1962, en la actualidad imparte cinco especialidades: Vestuario y Confección Textil, Atención de Párvulos, Secretariado, Contabilidad y Gráfica, debidamente acreditadas y con una filosofía centrada en la persona, se fortalece el enfoque educativo, con el compromiso evangelizador desde la Pastoral.

Sobre nuestro Blog

Este blog fue creado como una herramienta para la reflexión y comunicación entre los diferente Equipos directivos de los Colegios Presentación.